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~~~——记无锡永红换热器有限公司董事长许科华
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2019年11月08日 星期五 出版 上一期  下一期
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跋涉在创业的道路上
——记无锡永红换热器有限公司董事长许科华
  走进无锡永红换热器有限公司董事长许科华的办公室,这位年届七旬,与共和国同龄的董事长,正在写些什么,手边放着一叠图纸。稍顷,当我们要请许科华谈一谈他与共和国风雨兼程,一路同行所走过的创业之路时,这位一向谦逊、低调的共和国同龄者打开话闸,讲述了他三次创业的艰难历程。

  初试显“山水”

  1949年,许科华出生在马山桃坞东钮的一户农家,家中兄弟姐妹8人,排行老七的许科华从小体弱多病,但生性聪明、好学,从小学到初中只用5年时间就完成了学业。1969年初中毕业后,他就参加生产队劳动。许科华发誓一定要当一名木工,没有师傅,他就自学,发愤钻研木工技术,白天没时间,就晚上在油灯下自己琢磨。在坚持不懈的钻研下,他迅速成为一名制作修理各种农具、家具和造房子的木匠,而且小有名气。

  1993年,不满足安于现状的许科华准备自主创业,恰在这时,村书记要他筹办一家建筑公司,参与马山即将开始的大规模建设。这正和许科华的想法不谋而合,于是他领命筹建建筑公司。白手起家,令许科华感到为难的是工程技术人员的严重缺乏,怎么办?他决定自己培养。他参加了南京建工中等专业技术学校的学习,努力提升自己的建工技术;他请来镇村建办的建筑工程师每星期为员工上课,培训工程技术人才。就这样,他在很短的时间内办起了一家具有三级资质的桃坞建筑公司。公司建立不久就参加了金鸡岭别墅区17幢别墅的建设,工程质量全部达到优质。渐渐地,公司的业务量越来越多、越做越大,先后施工建设了灵山土特产市场、乐山农贸市场等几十家大型工程,年均工程量达千万元,成为村办集体的支柱企业。

  一个原来只有初中文化的木匠,把一家村办建筑公司办得风生水起,初显他的经营和管理才华。这是许科华的第一次创业。

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  逼走“华容道”

  上世纪九十年代,随着经济体制改革的不断深入,国有、集体企业纷纷转制,桃坞建筑公司作为一家村级集体企业也实行了转制。面对当时竞争日益激烈且无序的建筑市场状况,许科华陷入沉思,最终他毅然决定改行办工厂。独具慧眼的他看中了换热器行业,因为马山有几十家这样的企业,他决定办一家为这些企业做配套的工厂。

  和创办桃坞建筑公司一样,许科华办工厂也是白手起家,一无资金、二不懂技术、三无销售渠道。但他聪明好学的品格、吃苦耐劳的精神又再一次发挥了作用。他亲自到兄弟工厂去学习取经,硬是把每一道工艺的技术学会、学通。为提高产品质量,他自加压力,把产品质量标准比其他企业提高了一倍。为了确保现代管理技术在企业广泛运用,他把儿子叫到身边,帮助他管理企业。建厂初期,为了节约支出,他和妻子利用早晚时间,扒塘屑、填地基,恨不得把一块钱掰成二块钱来用。2001年,无锡惠达铝业有限公司挂牌开业。目前,公司有员工80多人,年销售收入8000多万元。说起创办公司,许科华笑着说:“我这是被建筑市场激烈的市场竞争逼出来的,这是逼走‘华容道’啊,也算是我的第二次创业吧!”

  花甲再创业

  要说许科华建办无锡惠达铝业是被市场竞争所逼,那么他出资控股一家国有企业的举动却是主动的。日历翻到2015年,无锡惠达铝业经过5年的艰苦创业,企业呈现了良好的发展前景,许科华从心底里感到欣慰。回眸前二次的创业历程让他感叹不已,前二次的创业之所以会有成就,是因为有了党和政府的支持,因此虽然已年过花甲,他还想为社会再作一点贡献。

  恰在这时,位于马山工业园内的一家国有企业——无锡马山永红换热器有限公司因为经营不善,难以为继。这一家属于贵航集团旗下的国有企业有200多员工,几千万资产,欲招一家善经营、会管理的企业合作,共同经营。得到这个信息,许科华敏锐地感觉到这是一次机会,他觉得虽然企业在经营管理上有诸多的弊端,但只要下一些功夫,用民营企业的优势去改造它,这家企业是可以复活的。把200多职工留在厂里,解决就业,这不就是为社会作贡献吗?企业经营得好,向国家上缴税收,这不就是为国家作贡献吗?许科华的想法得到了儿子的大力支持。于是,父子俩决定出资与永红换热器有限公司合作共同经营。

  2016年,许科华以无锡惠达铝业有限公司的名义,出资收购无锡永红换热器厂60%的股份,建立无锡永红换热器股份有限公司,许科华担任董事长。这位已年过花甲的共和国同龄人,又开始了他人生道路上的第三次创业。三年来,无锡永红换热器股份有限公司已走出困境,并一年一个台阶向上迈进,今年1—7月份的销售同比增长了37%,预计全年的销售收入可达1.3亿元。(马山)

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